強みの上に自らを築け http://jibun.atmarkit.co.jp/ljibun01/column/horiuchi/horiuchi26.html 「強み」とは何か http://d.hatena.ne.jp/codemaniax/20060111/1136987385 自らの強みによって貢献する http://d.hatena.ne.jp/codemaniax/20060212/1139740383…

その1 http://dain.cocolog-nifty.com/myblog/2006/02/1_a55b.html その2 http://dain.cocolog-nifty.com/myblog/2006/02/2_a01b.html その3 http://dain.cocolog-nifty.com/myblog/2006/02/3_cc7a.html その4 http://dain.cocolog-nifty.com/myblog/2006/02…

http://blog.livedoor.jp/lalha/archives/50066322.html 勝てる部分を作るか、負けている部分を補うか。

http://www.marenijr.net/mymy/index.html アジャイル開発手法(XP, SCRUM, FDD) ソフトウェア職人気質(教育、人間性、創造性） トム・デマルコ著「ピープルウェア」、「ゆとりの法則」 Ｇ．Ｍ．ワインバーグ『ソフトウェア文化を創る』シリーズ４巻、「スー…

大企業で働くということ http://d.hatena.ne.jp/codemaniax/20060129/1138500656 技術を活かすための競争戦略 http://d.hatena.ne.jp/mkusunok/20060130/tactics

http://satoshi.blogs.com/life/2005/09/post_1.html 人間、「何としてでも結果を残す、言い訳は絶対しない」という意気込みを持って仕事をすると、ものすごく強くなれる。

http://d.hatena.ne.jp/kuranuki/20060116/p1 ディフェンシブが求められるならディフェンシブにやれば良くて、それとは別に研究開発プロジェクトとして新しい技術を使ってみることを続ければ良いような気がする。それである程度うまく行けば徐々に導入してい…

http://blogpal.seesaa.net/article/11876101.html 自分が働く場所についての知識。 １ 産業の初期段階 ２ 産業の成長段階 ３ 産業の成熟段階 ４ 産業の衰退段階

http://ohzawa-lab.bpe.es.osaka-u.ac.jp/resources/english-recipes.html http://ohzawa-lab.bpe.es.osaka-u.ac.jp/resources/english-recipe2.html 本当に必要にならないとやる気にならないんだよなぁ。アメリカ行ったときもなんとかなったし。

http://blog.livedoor.jp/lalha/archives/50072606.html 誰かが手を抜いているわけではない。誰もが前向きに一生懸命やっていこうとしている。それでも、ミスコミュニケーションが重なると、問題が次第に大きくなり、修復することが難しくなっていく。場合に…

http://www.eigodemail.com:9090/email-index.xml 英語の電子メールを書くためのテンプレート 30。

http://davidtakeuchi.typepad.com/blog/2006/01/102030.html 要するに、詰め込みすぎるなということ。

http://blog.livedoor.jp/lalha/archives/50065532.html

http://blog.livedoor.jp/lalha/archives/50067277.html 35で定年になるんじゃ洒落にならん。

http://blog.livedoor.jp/lalha/archives/50054257.html http://blog.livedoor.jp/lalha/archives/50055039.html http://blog.livedoor.jp/lalha/archives/50058753.html 俺はプログラム･デザイナーが目指すべきところなのか。

http://d.hatena.ne.jp/mkusunok/20051225/itsvc 早く自分で何かを語れるレベルになりたい。

http://d.hatena.ne.jp/fromdusktildawn/20051208/1134004984 対象となる専門領域自体の将来価値 専門領域間のシナジー価値 専門性の深さによって変化する投資効果 専門領域のさらなる細分割

http://www.hatena.ne.jp/1135356757 いつか必要になる知識かもしれない。

マーケティングを超えたい２ http://d.hatena.ne.jp/tigress-kyoto/20051224/p1 「本物のプログラマ」もNEETになり得る御時世の処世術 http://d.hatena.ne.jp/mkusunok/20051224/carrier 俺はマネジメントに行くのかな。IT 肉体労働者になるのはごめんだから…

http://blogpal.seesaa.net/article/10709225.html 仮にそうだとしたら、俺の会社はどうすれば生き残れるだろう？